也有精明的公司发现消费者的积分卡包越来越鼓——那绝不是件好事，因为总有一天人们会筋疲力尽，只带自己常用的几张卡。有一家公司就做了颇有日本市场特色的生意——联盟。

这就是文艺青年们热爱的全球最美书店之一——茑屋书店所属的CCC公司想到的点子。它推出的T Point积分开拓了共通积分市场。（图说：这张如今在日本使用率极高的T Point积分卡T Card的设计师是你们熟悉的佐藤可士和。他也设计了优衣库的LOGO。图片来源 | Wiki）

所以，就变成了一张卡。

哦，不对，卡又多了起来。

共通积分的形成源自各主要加盟公司的合作与妥协。以T Point为例，它主要由T Point Japan和T Point两家公司运营，前者负责T Point的服务运营，后者负责资金管理。不过T Point Japan的股份目前分别由CCC（50%）、靠新闻门户和电商在日本仍有巨大市场的雅虎（17.5%）、日本三大电信运营商之一的软银Softbank（17.5%）、日本便利店巨头——全家（15%）这四家主要加盟公司控股。

这几家公司都是各自领域的大型企业，它们本身就有庞大的用户群体。不过它们的部分用户可能并没有交集。比如说，一些软银用户可能会偏爱去罗森的便利店。如何让这部分用户产生“化学效应”，黏合在一起，便是共通积分的主要任务之一。

在结成联盟的同时，大公司也忙着建立壁垒，以确保同行业主要竞争对手被排除在联盟之外——如果软银用户的积分只能在全家使用，一批拥有软银积分的用户前去很有可能前往全家消费而非罗森。

此外，对其它行业的公司，T Point还设有垄断服务条款，以确保它们不加入其他共通积分服务中去。

为扩大业务的布局，T Point可谓煞费苦心。一方面，它针对一些行业制定专门的积分兑换规则，比如汽车行业是按每辆车计1000积分，而非按传统的方式——消费金额的1%或者0.5%——来兑换积分；另一方面，诸如租房、搬家、电气燃气、金融等行业，往往只能兑换储存积分而不能使用积分来消费。

这些明显对公司们更有力的妥协条款确实吸引了不少企业加入。截至2016年12月，Tpoint共与159家公司、近60万家店铺合作。同时，近一年内T Point的活跃用户达6132万人，约占日本人口总数的一半。

这样一个庞大的商业生态圈的联合，也让它们各自的竞争对手坐不住了。另一家便利店巨头——罗森入股三菱商事旗下的共通积分服务PontaPoint。几年间，已聚集104家企业、约14万家店铺，吸引超过8000万用户。

软银的竞争对手、另一家大型电信运营公司----NTTDOCOMO于 2015年5月开始了D Point积分业务，并在当年12月与Ponta Point展开了积分互换业务。

这次交换并不对等，DPoint只能以5000积分为单位与PontaPoint交换，如果兑换次数超过2次， 5000 DPoint只能兑换2500 Ponta Point。但PontaPoint可以以100为单位与D Point交换。不过，这样的交换也拓宽了市场后发者D Point的使用范围。

（图说：NTT DOCOMO的D Point积分业务与日本麦当劳达成了合作。从2017年3月起，全日本2900余家麦当劳引入D Point，每在麦当劳消费100日元，便可积累1个D Point（也就是可换做消费1日元）。新一代表情包“鹦鹉兄弟”正是D Point的代言人。图片来源 | CNET Japan）

乐天的共通积分业务——乐天Point发布的时间相对较晚，合作对象的范围和知名度也都不如T Point和Ponta Point。但基于网上商城乐天市场庞大的合作店铺与用户基数，乐天 Point也跻身共通积分业务前三强。

此外，以便利店7-11为核心的Nanaco积分，以大型流通集团AEON（永旺）为核心的WAON积分，以及及另一大电信运营商AU的Auwallet积分等，陆续加入这次积分大战中。