目前看来，这样一种理论与实践相结合的方式是比较理想的定位实验室模式，无论是学员还是特劳特团队自身，都在这种学习模式中获益良多。

 黑马：在说服创业者接受我们的建议时，是否遇到了困难？能够实施定位战略需要创业者的核心素质是什么？

李湘群：不存在“说服”，其实是特劳特与企业家两个视角的碰撞。定位是一门实践的学科，解决的是企业实践中的问题和企业家最需要解决的问题，因此他们普遍非常有感觉。

实施定位战略需要创业者具备的核心素质：

一是要认真学习和真正理解定位这个知识；

二是保持开放心态、拥有开创精神。

 黑马：定位战略的落实需要创业团队如何进行调整，需要什么样的企业文化将其落实？

李湘群：每家企业的企业文化都不一样，能够突出和强化定位的企业文化才是最适合的。本质上，企业文化是企业运营的一个方面，围绕定位去构建企业文化，让企业文化成为环环相扣的配称中的一环，这才是最重要的。

 黑马：战略与运营效率是企业构建竞争优势的两个维度，是否建议您的学员在定位之外，还要进行其他战略或运营效率方面的学习？如果需要，有哪些相关内容推荐？

李湘群：建议企业家通读德鲁克系列书籍，尤其是《成果管理》、《创新与企业家精神》、《卓有成效的管理者》这三本书，是创业者和管理者必读物，非常有助于企业做好组织管理、提升运营效益。 

黑马：截至目前，特劳特团队在实验室中最大的收获是什么？实验室2期，您期待何种类型的创业者加入？如果有创业者想加入2期，您想对他们说什么？

李湘群：我们最大的收获：1、通过定位实验室了解了更多企业和行业， 通过与这20多位来自各行各业的企业家跨行业、高强度的交流探讨，我们获得了丰富的行业知识，从创业者身上也学习到了很多，这对定位工作者来说是非常重要和宝贵的；

2、通过定位实验室，我们将定位理论做了一次高效率的实践和普及，为更多企业家注入了定位的思考范式。 对于第二期学员，我们希望他们是拥有雄心壮志，想要主导和改变自己所在行业的一群人。这样的创业者一旦有效理解并运用定位知识，对企业和行业作出的贡献不可限量。

04跟随型企业必将消亡所有企业都要找到自己的独一无二

黑马：目前，许多创业者的生存与发展面临巨大挑战，您如何判断未来的整体形势，对创业者有哪些建议？

李湘群：我们对未来中国经济形势看好，中国企业在很多行业和领域都拥有全球竞争力，潜力是巨大的。企业家一定要去外部找到自己最大的机会，整合所有资源来夺取这个机会，如果你有了一个好的定位，所有资源是向你靠拢的。 

黑马：几乎在所有的行业，都发生了向大品牌和头部企业集中的趋势，验证了定位之父杰克·特劳特先生所说的“二元法则”，中小创业者生存是否会更加艰难？他们需要做出哪些改变以适应这一变化？

李湘群：跟随型的、没有定位的中小企业生存必然更加艰难，而且最终会消亡。因此，所有小企业都不要做一个跟随者，都要寻找自己的独一无二，通过差异化的定位，最终占据属于自己的一席之地。 

黑马：2020年，您有没有比较看好的行业和企业？ 

李湘群：综合而言，我们看好这几类行业或企业：规模巨大但品牌不突出的行业、数字化升级潜力巨大的行业，物理份额很大但品牌尚未进入心智的隐形冠军企业。具体而言，我们比较看好餐饮、在线教育、医疗健康等行业。

中国经济正在全面进入复苏状态。疫情结束后，商业格局面临重整：行业集中度进一步上升，跟随型公司加速消亡，头部企业更易获得用户首选。每个行业，只有“数一数二”才拥有长期竞争优势。大机会面前，特劳特·战略定位黑马实验室导师、特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆将举办公益线上交流会，为企业家详解如何“正确定位，成为第一”。