如何连接？这背后有两个关键词，娱乐和人性。趣头条用创新的打法，将这两个关键词糅合到一起，满足了用户需求，站稳了脚跟。

趣头条内部有很多创新机制，其中一条是产品的“四阶段论”——第一阶段，提出概念；第二阶段，产品验证，这是精益创业的思路；第三阶段，如果模式被验证可以跑通，就会快速发力去做增长；第四阶段，产品跑出，做商业化变现。

米读小说，就是这样孵化出的第二个主产品。

借助趣头条已跑通的深挖行业潜在爆点、以创新形式撬动行业的产品逻辑，主打免费阅读网文的米读小说，增长迅速，上线六个月，用户达4000万、日活500万，2019年10月日活达800万（含米读极速版）。

短期成功是有偶然性的，但可复制的成功一定有其必然。趣头条从“金币模式”快速崛起，再到米读攻占网文市场，无一不是创新策略、创新模式带来的。

2、趣头条为什么能持续进化？

创新对于企业进化很重要，但处在变化莫测的商业世界，能否实现还有很大的变数。

因为与企业创新进化如影随形的是“熵增”。热力学第二定律说：在一个封闭系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵一定是增加的，这就是熵增定律。

简单来说，我们眼前那些美好的事物总会破败，但与此同时，每年春天植物总会发出新芽。原因就是，大自然是一个开放性的耗散系统，它持续处于熵减的状态，维持自己的活力。

你去观察，大凡成功的企业，都花了很多心思对抗熵增，比如华为、亚马逊。华为还出版了一本书，阐述其最核心的管理哲学，熵减理论。

某种程度上，趣头条不断创新，开拓新业务，进入新战场，就是在反抗熵。这是趣头条持续进化的前提。我们分别从产品业务、组织和人力资源层面来看一下，趣头条是如何反抗熵，保持自己的活力与进化。

产品层面：

趣头条通过持续开拓新业务，打破业务结构的稳定状态，提升公司活力。