当外界认为下沉市场红利减少，趣头条难言增长之际，米读杀了出来。打破传统阅读平台的付费模式，米读用“免费阅读+广告”吸引了大量有阅读意愿但没有付费动力的用户。

不仅网文，为了争取用户更多的在线时长，围绕“娱乐”，趣头条还布局了短视频、小视频、小游戏、直播等业务，在广告收入外进行更多的商业化尝试。

趣头条的直播业务，直接打赏互动就是收入；游戏更是一个贡献现金流的业务，目前，其小游戏的用户渗透率环比提升31.4%,收入环比提升近50%。不出意外，这些业务很快会成为米读之外的增长点。

更重要的是，强互动、轻趣的直播、小游戏会丰富趣头条的产品内容，这会显著提高用户黏性。这很好理解，以“娱乐”为内核，用户若只是为信息资讯而来，读完信息或许就会走，但为了娱乐而来，趣头条的发挥空间会更大。从这个角度，你也能更好理解为何趣头条这家公司“趣”字当头。上述业务都是趣头条以娱乐为核心的内容生态布局的重要组成部分。

另外，值得关注的一点是，趣头条在2019年的一项工作就是强化社区功能，一旦内容平台有了社区属性，背后用户间的关系更易结网，而基于此的广告内容转化也会变得更加高效。事实上，带有社区属性的平台，变现方式通常有很大的延展空间，比如快手的电商，B站的游戏、电商。加强社区属性，也将为趣头条提供更多的延展空间。

但对于所有想要强化社区功能的产品来说，内容是核心。有了内容，才能吸引更多的用户，带来更强的黏性。这也是趣头条和米读加强内容生态体系建设的原因。趣头条表示，未来三年，米读将投入不低于10亿元，推进独家内容和作者生态建设。

组织层面：

作为一家不足4岁的公司，趣头条成长速度惊人，进化也很迅速。这一点体现在其新业务的拓展与布局。

为了研发新项目，趣头条内部设置创新小组，小组规模10人左右，单点突破快速验证商业逻辑，验证后迅速调集资源加速扩张。这样的创新机制让它迅速迈过了从0到1，从1到10的阶段。

一家公司从小到大，难免会遇到各种各样的问题。眼下趣头条面临的问题，是如何强化从10到100的能力。而这离不开组织层面的创新调整。

为此，2019年初，趣头条推出大中台战略，将组织结构变成灵活的“大中台、小前台”的网状结构，技术、算法、数据、产品等公共设施团队全部聚集成产品运研中台，共同为创新团队提供搭建技术、算法等基础设施的支持。