业绩快速复苏的背后，居然之家的增长还远没有得到充分体现。一方面，线下生活场域的构建还有很大的增量空间。目前，在全国2000余个县级城市中，居然之家开店签店占比不到10%，居然之家的下沉市场还有更大的增长空间。而随着城市的不断开辟，居然之家将在下沉市场不断打造属于当地的“万达”和“宜家”结合体。伴随着低线市场消费升级，这部分业务将逐步发酵为居然之家带来巨大增量。

另一方面，线上的繁荣也正在为居然之家打造一个更长远的未来。对于线上来说，伴随着线下的延伸，可以让线上的服务能力全面提升，触角不断延伸，其服务能力也将渗透到下沉市场。线上业务在疫情期间能够迅速突破就是最直观的体现。而未来，线上线下的进一步结合，居然之家可能逐步收获庞大的三四线市场用户。

此外，线上的价值也绝不只是服务水平，而是全面反哺线下发展。随着用户的不断扩大，用户消费行为数据的不断积累，居然之家线上业务正在逐步迈入数字化时代。数字化不只是“千人千面”的呈现，不只是消费机会的识别，而是真正了解消费者，了解消费者审美、风格等复杂需求，基于数据进行预测，甚至是引导，进而全方位指导整个产业链条的建设。

未来，线上业务发展，可能让居然之家线下体验店更加有的放矢，更加有针对性地迭代升级。同时线上也将形成有效指导，推动产业链条的企业互相协作，减少中间环节的消耗，共同做大做强整个产业。各个链条互相形成数字化，进一步滋养线上发展，最终推动居然之家迈上新的台阶。而实现融合的过程一定是艰难的，更是痛苦的。转变带来的是一系列的阵痛，又碰上当前的疫情影响，可谓雪上加霜，不过作为企业，必须要坚定自己的决心与信念才能继续前行，而第三季度的财报也说明了这一切都是值得的。在当前互联网+智能科技的消费时代，如果居然之家不主动求变，可能会逐渐退化甚至退出市场。

总体来看，三季度快速反弹背后，真正的逻辑是居然之家很早之前就确立的发展战略。在这个战略下，居然之家打造了更极致的消费体验以及线上线下联动的融合消费模式，推动了整个产业链条的高效联动和不断前进。未来已来，居然之家悄然开启的变革正在打开新的增长通道。