在广东石油人才队伍“十三五”规划中，到2020年底，45岁以下中层领导干部正职将占本层级人员20%以上，35岁以下科级管理人员正职占25%以上。这些，为企业持续健康发展、永葆基业长青提供了坚强的人才保障。

“鲶鱼”促竞争

2000年，高盛在纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员。如今，只剩下两名交易员“留守空房”。

科技变革所带来的人工智能、大数据算法，已成为华尔街标配。人类员工被淘汰并非新鲜事。

在这个世界上，唯一的不变是变化。

拥有2500多个加油站，但广东石油不能躺在上面睡大觉。因为它置身于外资、民资加油站竞争最激烈的广东市场。

早在2012年，广东石油就嗅到了互联网经济兴起的浓烈商机，并制定了转型战略。2012年开通电商网站、2014年上线微信服务号、2015年试点微信支付、2016年开通“加油广东”APP……广东石油一直在系统内甚至行业内领跑。

领导层意识到，传统企业的互联网转型并不是简单地搞网站卖东西，而是将互联网思维烙在18000多名员工的骨子里，让他们主动参与，积极创新。

事实也是如此，员工的集体智慧和努力，让广东石油在转型的过程中迅速地感受到了发展的无限可能。

趸交、期交，投保、承保……广东石油与太平洋等三大保险公司开展战略合作后，这些专业名词频频出现在加油站员工的嘴里。

为了让员工跟上业务发展，自觉成为转型发展的推动者，广东石油为员工提供了“点餐式”培训大餐，内容涵盖APP推广、保险、旅游等业务。

东莞分公司经营管理部党支部书记黄晶阳把新业务比喻为“鲶鱼”。正是这只“鲶鱼”，激活了传统油品业务中不可估量的创新能力和竞争力。

有员工开玩笑说，在广东石油最不怕的就是下岗。因为除了卖油他还会卖保险，会卖其他产品。全省6000多名员工通过专业培训和资格认证，考取了保险从业资格证，有的光靠卖保险月收入超过2万块。

这种底气，并非来自所谓的铁饭碗，而是来自公司激流勇进，引领着员工不断接触新的业务领域，推动着他们无所畏惧地进入跨行业平台。

仇丽娜于2009年从BP跳槽到广东石油，原因就是一个—平台更大。“广东石油成长很快，单店营业额已经超过了BP，在综合业务的打造、线上业务等方面也比BP领先一步。”

本来想借助市场引进的成熟人才推动发展，广东石油意想不到的是，企业不仅学会了许多新的营销方式，而且创新了不少玩法，像电子券、扫码购等，上线2年的“加油广东”APP线2018年交易额已经突破了3.8亿元。就连仇丽娜本身也在感慨：“这里每天都有新知识、新业务，人在其中会成长得更快更好！”

在顺德大良加油站易捷门店，顾客不少。有员工发现，以前客户加完油就走，现在客户加油、购物、用餐、洗车，更愿意来加油站了。

“没有苹果之前，诺基亚是好手机。”下游开闸，仇丽娜并不畏惧，多元化未必是坏事。

“外资加油站也有非油业务，但把非油作为主业的只有中石化。”佛山分公司顺德经管部经理刘凌江认为，未来的竞争还是靠服务、靠品牌，抓住客户便能创造价值。

加油站增值服务所展示的商业蓝海是让人振奋的。在从单一油品供应商向现代化综合服务商转变的过程中，广东石油逐步摸索出一条线下做优实体门店、线上开发互联网平台的路。

2017年初，广东佛山。中国石化销售公司非油品工作会议在这座城市举行，系统内50多家单位云集，参观了古楼综合服务站。通过硬件改造、业务拓展以及线上平台构建等综合措施，这座原本不起眼的小站一跃成为了非油品基础品类单月营业额超过100万元的明星油站。

以综合服务站为核心，广东石油加快了向综合服务商转变的进程，目前已成功打造了719座百万元以上门店，276座二百万元以上门店。2017年，转型升级的广东石油全年非油品营业额104亿元，成为全系统首家年营业额突破100亿元的企业。

“松绑”激活力

戴着沉重枷锁跳舞，姿势总不会太美妙。

在求贤若渴的今天，优秀的专业管理人才成为企业争夺的对象。“我们也培养自己的职业经理人。”王征苑说。