有制度，也要讲方法。“过去大多采取人盯人的方式来管理，效率低，效果也不好。”李象金说。

在高效的闭环管理体系下，广东石油将员工带入了高速发展的快车道。

除速度外，广东石油的管理和考核还强调效果。比如在指标设置上，充分考虑“显绩”与“潜绩”，有效体现出设计“人力资源价值”指标。

据介绍，这一指标主要反映干部任期内人才队伍价值（体现队伍凝聚力的流失率指标和体现队伍价值观的员工违规违纪比例等）和员工素质变化（包括学历、职称、技能、年轻干部培养等），引导各级班子切实关注和提高企业的资本运营效率与价值创造能力。

为了更科学评价领导干部的业绩，广东石油建立领导人员考评数据库，整合财务、审计、人事、纪检监察、巡视、安全、内控等信息资源，建立包含领导人员主要业绩指标、民主评议、审计巡视、信访维稳、安全环保、廉洁从业等在内的考核数据库，一人一档，推动干部考核由定性的“感觉评价”向定量的“精准评价”转变。这为客观、全面、精准考核评价领导人员和推进干部能上能下提供了有力的支撑。考核的科学化，迅速反应在收入上，考核指挥棒的效果凸显。

2017年，地市公司领导班子收入拉差达到25%，省公司机关兑现差距最高达到了15%。多劳多得，干得好多得，不再是一句空话。