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这样一步一步走来 跟随朱全十多年的有40余人 8、9年的有70余人 这类老板与员工共进退的故事 在香天下屡屡上演 “当员工爱上企业的时候，企业就是他们的家 那么这个企业是有力量的。” 内心充满爱的员工，创造的价值一定是惊人的 香天下上海分公司以年度4200万的纯利润 荣获功勋成就奖时 代表团队在舞台上纷纷抹泪 朱全陪着他们紧紧相拥，喜极而泣 这一幕，是朱全的情义，也是团队的情义 。
。 【 做什么样的学校 】 。 香天下设置一个“黄埔军校” 为世界各地香天下人都到这里来培训 朱全担任校长 亲自将香天下每一个环节的经验 方法及企业文化 传授给公司骨干和管理精英 黄埔军校只是一个传道授业解惑的小道场 到现在为止已经培训员工28000余人 整个香天下公司才是一个大学校 言教、身教、境教，多种沟通与教育的方式并存 所有的香天下人耳濡目染，相互影响，相互促进 。
。 【 做什么样的军队 】 。 在香天下的成长过程中 朱全创建了很多有战斗力的店面团队 在创业早期 南充的一个店面几乎80%的人都被调离了 包括厨师与服务员 但是这个店连出菜员都达到了调料师的级别 依然将该店面经营得一样红火 从开始就酝酿人才梯队的建设 每个香天下的店面都是开拓新店面的起点 。 眼下，9天打造出的这台年会 时尚交融着匠心在台上奔涌 霓虹灯光用温度触摸着灵魂 效率和执行力，家庭，学校，军队 …… 。 一切概念都在人群眼中变得具象起来 当盛大的年会进行得有条不紊时 朱全欣慰之余也不吝于给以回馈 现场先后进行五轮大抽奖 被表彰员工的奖品有手机电脑和现金 还有三亚清迈美国西部豪华游 …… 笑拥战利品，这支队伍还有更远的征程 。
。 【 做什么样的信仰 】 。 许多企业的价值观与愿景永远只停留在墙上 同样，香天下“健康、快乐”的价值观 也不能变为一纸虚言 即使有了标准化的操作 许多企业的运营水准仍然会有问题 各种修修补补的规定，让管理者疲于奔命 。 当香天下开出第一家分店的时候 朱全就意识到 把员工的人生价值观与企业的价值观找到交集 才会有更多的人与企业一起奋斗，实现愿景 。 年会上年度营销人、优秀加盟商、优秀香天下人 …… 种种荣光与肯定 不只是香天下对员工技能或能力的认可 更是同道者对自己和香天下前程一生付出的约定 有着朱全与员工对彼此的真心与情义 也无怪乎香天下得以“香满天下” 【 匠 心 】 有个小故事 朱全当初刚入火锅行业时候 曾跑遍重庆大大小小的火锅店，“偷师学艺”两年 这两年里他每天坚持写1000字的总结 坚持的习惯一旦养成，就没法断掉 如同他开始跑起了马拉松 世界各地只要有马拉松的地方，就会有他的身影 
2016年5月，朱全在香天下内部提出匠心精神 年会上，他说到 “匠心，就是手工，是坚持 这样的成功不是偶然，而是必然。” 最初创业时 朱全对火锅所使用的全牛油嗤之以鼻 “我从小肠胃都不好，对全动物油特别反感。” 想改变这种常规 朱全开始尝试在火锅使用油中加入一般菜油 或色拉油 他按照经验内的知识和技术融合 |
