事实上，这三个方面的调整，每一项都不是轻而易举的。

　　其中，李春林在加多宝的成本控制方面可谓是下足了功夫。据了解，3月份以来，加多宝取消了干部食堂，所有员工共用一个食堂；通过引进先进的管理系统，提高智能化程度，IT管理及数据处理团队从过去300多人精简至6人，人尽其力、物尽其用的同时，也进一步提升了工作效率……通过一系列大刀阔斧的改革，可见一个企业领导者的成本管控意识。

　　而在架构调整方面，加多宝压缩了管理架构层级，总部部门直接分管业务单位，实施扁平化管理。“如果总部的领导只听汇报，听不见一线的炮火声，那他永远感受不到竞争的激烈。”李春林认为，公司的管理层应该走出舒适区，深入一线市场，“只有这样，管理层所做的决策才会接地气，效率才能提升。”

　　在加多宝所有的调整中，“退出价格战，回归商业本质”，或许是其中最具挑战性的一个。

　　李春林称，前几年为了成功转换品牌，守住市场份额，加多宝不得不跟着竞品大打“价格战”，以至于对整个凉茶品类造成了一定伤害。

　　“最开始，一箱凉茶的出厂价是70多块钱，终端卖给消费者是80多块钱。但是在打‘价格战’期间，加多宝一箱凉茶卖到50块钱，而竞品有时候却只卖到30多块钱，大家都过得很艰难。”李春林讲道。

　　如此恶性竞争下，整个凉茶品类都受到了影响，不仅品牌方赚不到钱，消费者更是开始对市场上凉茶产品的质量产生质疑。于是，进入2018年，加多宝主动退出“价格战”，试图主导国内凉茶市场的价格，回归商业本质的同时，重新教育市场。

　　不过，李春林坦言，退出“价格战”是一张未知的牌，在作出这个决策前，公司管理层、运营团队、客户等，都经历过一段“纠结期”：究竟要不要出这张牌？

　　“好在打了几年‘价格战’后，加多宝已经摸清了竞争对手的底牌，一箱凉茶的成本是多少、底价应该控制在什么范围内、到底有没有钱赚等，我们都很清楚。”李春林称，从另一种角度来看，没有人希望打“价格战”。

　　“所以，只要加多宝坚持退出‘价格战’，对方肯定会往我们给出的价格靠，要么价格和我们一样，要么比我们低2-3块钱。最终的局面一定是这样的。”李春林讲道。