如此一来，加多宝便又多了几分信心，也更加坚定了退出“价格战”的决心。据了解，前段时间，加多宝已经在全国市场进行统一恢复性提价，一箱加多宝的价格较之前提高了6元钱。

　　“对于经销商来说，只有恢复性提价后，才能保证他们的利润，从而保证市场的投入以及品牌的正常维护。否则，在自杀式的‘价格战’下，谁都看不到希望。”李春林表示，加多宝进行战略调整后，整个凉茶品类明显回暖，客户、渠道、销售网络等各个方面的信心都在逐渐回归。

　　李春林告诉中新经纬客户端(微信公众号：jwview)，加多宝作为中国凉茶领导品牌，需要主动做出调整，这样才能促使整个凉茶市场的竞争回归理性，保证行业的良性发展，让市场参与者看到新的希望。

　　调整营销模式，推进产品升级

　　除退出“价格战”外，加多宝对原有营销模式及经销体系也做出了较大调整。

　　李春林介绍，新战略提出后，加多宝将全国市场分为六大利润中心，组建六大事业部。“在加多宝总部统一的营销方向下，每个事业部都要根据自身市场特性，因地制宜地拿出相应的经营方略。同时，对这六大事业部设置双项考核，既要完成销量，又要完成经营利润目标。”

　　既要对销量负责，又要对经营利润负责的双项考核标准，让加多宝各个事业部的管理者找到了当老板的感觉。“这样一来，公司总部管理起来就变得容易多了，只要增加利润考核这一点，在开源节流方面，他们会做得比我更到位。”李春林对中新经纬客户端(微信公众号：jwview)说。

　　值得一提的是，早些年，李春林一手打造了加多宝的分销体系，在业内颇具竞争力，李春林甚至被称为营销天才，在业内声名鹊起。不过，李春林坦言，在互联网及新零售时代，原有的传统渠道正在面临着较大挑战。

　　“以前，凡是做快消的，85%以上的生意都是来自传统渠道，但是近些年，电商凭借较低的产品价格及营销成本，对实体门店带来了非常大的冲击。”在李春林看来，过去通路精耕的模式已经不再适应整个快消行业，企业应主动拥抱新零售，借势新通路。

　　他举例，加多宝成立了新零售部门，凡是能够通过新零售做到的渠道服务与渗透，公司就不再考虑投入人力去做，“我们的团队就只在主流传统渠道及新市场进行重点布局，同时管理好电商。”