李春林认为，在借势新通路的过程中，线上、线下必须要统一价格，“线上渠道要通过价值营销以及服务取胜，不能在价格方面与传统渠道竞争。与此同时，传统门店与线上平台要形成无缝衔接，比如，在线上平台下单一罐加多宝，那么我在线下门店也能拿到产品。”

　　不仅营销模式与时俱进，加多宝在产品升级方面也始终走在行业前端。据李春林介绍，基于消费者趋于年轻化，加多宝正在培育几款新的凉茶品类，“在‘预防上火’这个大的定位下，加多宝正在尝试细分出几款更加适合年轻人喝的凉茶，同时，在产品包装上，公司也在做进一步改良升级。”

　　李春林说，在很多消费的认知中，加多宝就只有一款产品，即红罐或金罐凉茶，“这个认知是不全面的。加多宝作为一个品牌，接下来还会推出不同的产品。”

　　采访中，他拿出一摞设计稿，神采飞扬地对中新经纬客户端记者逐一展示。“这些都是我们经过反复研究论证的新包装的设计图，在沿袭了加多宝传统的红色和金色设计元素的基础上，进行了更加年轻化、时尚化的创新。”据李春林透露，加多宝即将推出针对年轻消费者的新产品，不仅在包装设计上有所创新，甚至口味上也会不同以往。

　　近两个小时的采访中，李春林不仅耐心地向记者阐释了加多宝的新战略，对于记者提出的很多舆论热点问题也都毫不避讳一一作答。采访结束时已是午饭时间，李春林热情地邀请记者一同去加多宝的食堂就餐。

　　作为一家凉茶巨头企业，加多宝的食堂在记者看来与其盛名颇为“不符”。不但设施简单，只有像路边店一样的餐桌餐椅，甚至连打饭的窗口和菜的样式都选择有限。李春林和记者一起排队打菜，但实际上排队打的只是一个荤菜，其余两个素菜和米饭自取，一顿午餐朴素而实惠。然而，记者看到不仅普通员工在这里就餐，连党委书记等一众高管也都在座。面对记者的疑问，李春林边用餐边对记者说：“以前在这个食堂的二楼还有一个经理食堂，高管平时是在二楼用餐。但是今年3月份以后，我们要求公司管理层要深入员工一线，不能搞特殊化。现在公司上下都在这个餐厅用餐，虽然简单但也卫生。经理食堂已经停用了。”

　　不管是取消经理食堂，还是将IT管理与数据处理团队从300多人精简为6个人，这些细节不仅体现了一个管理者的成本意识、大局意识，更凸显了这位加多宝新掌门人对务实和高效的追求。或许，每一家成功的企业都要经历这种从仰望星空到脚踏实地的过程。在李春林的带领下，加多宝这个缔造了中国快消品牌传奇的神奇品牌，已经重新出发，二次创业，向着更高的目标迈进。

　　关于部分热点问题的回应