认准这个潜在需求后，2003年，陈英燕与伊斯佳创始人王德友联合创立了新品牌——丝域，主打高端头皮护理产品。

- 闯入市场空白区

一旦进入真实的市场，陈英燕立即发现，所谓的市场空白都是有原因的。当时的消费者对“养发”的认知几乎为零，陈英燕及其团队尝试了电话销售、商场开专柜、在美容美发机构开店中店等各种方法，销路始终打不开，有限的收入几乎无法支撑研发生产与市场开拓，一度员工工资都要自己贴钱来发。苦撑状态持续了两三年，但喜欢较劲的陈英燕就是不愿放弃。

借别人的渠道卖货走不通，陈英燕决定自己开店。2006年，第一家丝域养发馆在深圳开业，借鉴美容店的做法，用产品加头部按摩的方式提供养发服务。门店带来的自然流量使“养发”一词开始被人注意，但一个全新的品类概念被接受并不容易，看的人多，进门的人少。丝域借用已知概念，喊出“一次养发大于等于三次焗油”的口号，打开了市场，通过口碑传播完成了最初的用户积累。

此后，丝域陆续在珠海、广州等华南地区的8个城市建立了直营样板店，同期推出加盟推广方案，2008年门店达到近100家。

- “门店打磨+店群管理”加速扩张

2009-2014年是丝域实现规模扩张的关键阶段，门店打磨与店群管理模式是两大支撑要素。

一方面，从直营门店入手进行重点打磨，提高单店效益，在此基础上对加盟店采取整店模式输出的方式，而非仅仅出售产品、收取加盟费，如此最大程度保证加盟商赚钱，形成一定区域内的口碑和示范效应。良好的单店模型加上过硬的产品质量使丝域的营收状况一直很健康。

另一方面，启动直营店群管理。2009年之前，丝域的直营店基本都是样板店，每个城市一般只有两三家。2009年之后，丝域开始在直营店进入的城市设立后台公司，统一为当地门店提供招聘、财务、物流、培训、客服、市场等职能服务，以支撑快速良性的区域扩张。在该模式的支撑下，有直营店入驻的每个城市几乎都将门店拓展到了十几家乃至几十家。模式成熟后，丝域将其引入一些自己暂时无法开店的城市，在全国建立了30多个区域分中心，帮助合作伙伴在当地拓展，总公司直接与区域中心对接提供管理支持。目前在丝域覆盖的近200个城市中，40多个都有至少三五十家丝域门店，深圳、广州等城市的门店甚至在百家以上。

经过这一阶段的打磨调整，丝域进入了发展快车道，直营门店从最初的十几家增加到100多家，总店数达到1000家左右。

- 引入投资转换增长引擎

2014年，中信产业基金入股丝域并成为控股股东，丝域进入新的发展阶段。