达尔文说过，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。

回望苏宁30年的发展史，无疑就是在重温一部进化史。

1999年，以空调起家的苏宁意识到品牌的重要性，放弃了几十亿的批发业务，全面导入连锁经营模式。短短几年，从一线城市到四线城市，扩展至几千家实体店。

2009年，当实体零售的大佬们对互联网还在犹豫观望之际，苏宁率先向互联网转型。

2013年，苏宁对外宣布线上线下融合发展。尤其这两年，线上再造一个苏宁的同时，线下的布局也未放松过。

2017年底推进智慧零售大开发战略，到今年相继收购万达百货和家乐福中国，苏宁在两年不到的时间内，完成了全场景、全品类的零售布局。包括低线市场的布局，苏宁零售云在短短两年内突破了5500家，其中自营门店1456家、加盟店4131家。

从一个线下家电连锁商布局成为一个零售集团，从线下延伸到线上，再从线上“反哺”线下，并布局物流和金融业务、第三方平台，苏宁一直围绕着提升供应链和服务的效率进化。在这个过程中，发生变化的是跟随渠道、消费者而变化的组织形态、经营方式，不变的是提高零售业的效率。